大獨裁者與阿拉丁

 
近日看了Sasha Boren Cohen的新片《大鈍裁者》The Dictator，絕對值得推介。 

單純從《鈍》一片來看，只是波叔的大製作娛樂片而 已，有朋友指其笑位太淺白，故事太直線推進，水平跟當年的《Borat》或《Bruno》不可同日語。 

可是我並不相信波叔這次拍得通俗是「回塘」或者「荷里活化」。

首先，遠在七十多年前，差利卓別靈有套經典電影叫《大獨裁者》(The Great Dictator)，而波叔的電影叫(The Dictator)，然後再想一下，差利卓別靈和波叔Sasha都是猶太裔笑匠，波叔透過電影向前輩謙遜地致敬的意味，就變得非常明顯了。(較不謙遜的用字是The New Dictator，或者The Great Dictator 2012) 

再對兩套電影的大綱，原來非常相近：差利飾演的猶太理髮師，因長相太似獨裁者希裘爾 (暗指希特拉)，誤打誤撞當了元首，平息了一場世界大戰。而波叔的獨裁者Aladeen誤中詭計淪落風塵，巧取豪奪擺大烏龍後，奪回原來身份，同樣為自己故鄉消瀰戰禍。

《大獨裁者》是差利首部有聲電影，由默片到有聲，是很大挑戰。差利善用了聲音，惡搞希特拉的德語，每逢「希裘爾」發惡，總得講上一大串古怪又滑榰的德文，講到自己氣咳。波叔在《鈍》片中惡搞中東話("HIV Aladeen"以及直升機那幕 )，很可能也是向差利致敬。 

差利在電影結尾有段5分鐘的獨白，慷慨激昂，語重深長地警戒後人，要多點人性，少些機械化，多點關懷，減少貪慾，士兵是用來保衛人民，不能助紂為虐...這段演說，在電影上映後幾年，二次大戰打得最熾烈，槍炮連綿的日子，鼓舞著很多人的心靈。 

波叔在《鈍》片的結尾，同樣透過Aladeen的獨白表達他的批判，只是他不像差利般直接明顯，反而連篇歪理：假如美國是獨裁國家，可以將財富集中在1%的人手中，讓他們賭錢炒作，賭輸了可以用民脂買單。假如美國行獨裁，表面上有很多電視台，實質上由一個家族打理，可以透過媒體恐嚇市民，令他們支持對自己不利的法案，假如美國行獨裁，就可以名正言順監聽百姓的電話網絡、折磨敵國戰俘，所以獨裁多好... 

觀眾聽在心裡，頗有種歪打正著的戲謔感，正因為美國自稱民主政制，但上述獨裁政權才會做的事，近年美國全都做了。 

將兩套電影的種種並排，可以看到一種文化傳承：1940年差利要批判的對象是很鮮明的納粹軸心，然而到了2012年環球化和企業化的社會，敵人面目變得模糊，更往往隱藏在民主政體和自由市場中，所以波叔的角色就忽正忽邪，時而口出誑言，時而白話黑說，用意無非突顯現今的「偽正權」，跟獨裁政體原來同樣邪惡。 

從這個角度看，《大鈍裁者》，已經合格地從前人手上接棒。 

只是《大獨裁者》在1940年上畫後一年左右，美國因日本偷珍襲港向軸心宣戰，二次世界大戰正式爆發。到了今天的《大鈍裁者》，歐洲經濟發展有點從走二戰時的回頭路。而中美有著各種暗湧，局勢之晦暗凶險，實不遜當年，尤其1938年的納粹黨，初期也是以「和平崛起」作口號。

小氣

近日跟前前前同事L吹水，她稱公事不順暢，其他部門老是留難，或者故意不予理采。L行事頗為低調，甚少樹敵，為何近來無故受擾？仔細打探下，原來一位離職幾年的舊怨，透過公司內的人脈留難L。那位舊怨也不是犯下甚麼血海深仇，純粹一次飯局間互相頂撞幾句而已，想不到五、六年後以這種方式爆發出來，想來也心寒。

我認為，小氣就是「遇到外力干犯時，作出過大的負面反應。」(小家子氣是另一回事，那是孤寒和寒酸，跟氣魄外觀有關。)

其實「遇上外力干犯」是當事人主觀的感覺。可能 L根本沒有頂撞那位冤家的意圖，純粹是對方對號入座，然後將怨憤上綱上線而已。

至於何謂「過大的負面反應」？上述那位冤家，處心積慮幾年去報復的例子過於極端。換作日常生活，小氣的界線就變得很模糊。

比方說，別人笑我矮，我在心裡氣了兩天，算不算小氣？可能是，也可能不是。換作生氣兩星期，相信某些看倌會認為有點小氣。再換作我即場反台打人，另加生氣兩年，相信大家都不會認為是小氣那麼簡單，直頭有燥狂病。

小學一年生的橡皮糖被朋友偷吃掉，在他們的世界觀裡，是天大的罪名，因為橡皮糖很貴重。但同樣事情對於大人來講就微不足道。可是，有些大人的世界，其實比小學生好不了多少，所以某甲今天講的一句話、某乙今早的眉頭眼額，全都可以成為積怨的燃料。

要「戒除」小氣的辦法，就是令自己的世界變大，擴闊自己關注的東西，例如進修、增大社交圈子，培養新興趣、關心社會之類。有些人天生就可以哈哈一笑放得下，有些人就是豁達得可以橫眉冷對千夫指。對於吾等販夫走卒，having bigger things to worry about，似乎是較實際的技巧。

認識黑人的朋友或會問：你以前跟這麼多人絕交，扮甚麼大方講道理？首先我認自己是個小氣種，所以對才會對這話題有一定的想法。其次就是跟對方絕交，我生氣的時間其實不很長，通常都是一兩天左右，接下來所以「不原諒」對方，是看穿了對方性格就是這樣，無法改，而我剛好受不了這種行為舉止，只是交際手腕較圓滑的人，看到這類無法解決的矛盾，會選擇靜靜淡出，而我就較笨拙直接翻臉而已。

再說，我知道自己小氣，比起不知或不承認自己小氣的人，有極大分別。

加班

因為工作關係，最近有甚麼想講都會在facebook 發洩，換言之冷落了twitter和這裡。

舊公司返五天半，理論上時間不算長，放6點，但返9時正，頭半年還可以，隨著工作量增大，慢慢開始發現要在休息和私人生活上作出二揀一的選擇。

最麻煩是公司由一個簡單的小部門開始略為擴充，大家有各自的山頭和利益沖突。大老細第一次管理這種架構和工種，每天拿各同事做human experiment，例如看看小弟的工作能力極限在哪裡，記得有次他問，為甚麼6點半放工，而不是留到8, 9點？那即是有未用盡的capacity，然後次日就想些新的ad hoc job塞進來。

我想香港大多數老細都是這樣思考，也沒有特別不愉快的情況，正如前輩教落，有路就行，反正做in house太久，風格和工作習慣都會停滯，考慮過客觀條件後，就給老細送上大信封。

關於加班倒有一些看法。首先是一個良好的系統，多少應該有點redundancy，例如搭客機實際上有若干組後備引擎，油缸亦有額外燃料作不時之需。換作人力資源，平日把工時推到最盡，一旦有突然狀況，伙記們想OT也不行了，因為連睡眠時間都賠上，也增加不了多少生產力。

施永青老闆都有講過類似的講法，大意是公司有些冗員並不打緊，一旦要精簡架構，尚有肥肉可減，否則就是削筋見骨，影響日常運作了。

要員工開OT，跟熬夜是一樣的，基本上是短期內催谷一些額外的productivity，之後要付上一定代價。長期開OT，跟長期熬夜的現象也相近，就是平日整體performance下跌，本來用八小時可以完成的東西，變成用十數小時才做得完。即使用香煙咖啡葡萄適去催谷，亦只收一時之功，長遠身體會變差，有了咖啡頂多只能推回普通狀態，沒有的話會跌到below average。

另外即使要OT，也得有一個明確目標和終點，例如要趕出版某本書刊，死線是某月某日，有了終點，員工會懂得自我調節，何時加幾錢肉緊，何時小休一下。例如小弟舊老細為了OT而OT的主張，本身沒有終點，對於員工士氣和體力是個無止境的消磨，像我能逃跑的當然跑掉，不能走的大概會把五小時的工作拖長到十二小時去做。(當然老闆是個有小聰明的人，算到這一點，於是要求員工每天填表申報是日工作流程，詳列每件task所需時間，那是更大的內耗，在此不贅。)

正如側田兄的博文講過，香港工作有種壓逼感，他指那是缺乏流動性產生的現象，我想假如我因各種緣故被綁死在這份工，大概也會變得同樣黑口黑面。論工時更長、工作環境更demanding的工種比比皆是，可能最大差別就是過客和原住民兩種心態。