加班

因為工作關係，最近有甚麼想講都會在facebook 發洩，換言之冷落了twitter和這裡。

舊公司返五天半，理論上時間不算長，放6點，但返9時正，頭半年還可以，隨著工作量增大，慢慢開始發現要在休息和私人生活上作出二揀一的選擇。

最麻煩是公司由一個簡單的小部門開始略為擴充，大家有各自的山頭和利益沖突。大老細第一次管理這種架構和工種，每天拿各同事做human experiment，例如看看小弟的工作能力極限在哪裡，記得有次他問，為甚麼6點半放工，而不是留到8, 9點？那即是有未用盡的capacity，然後次日就想些新的ad hoc job塞進來。

我想香港大多數老細都是這樣思考，也沒有特別不愉快的情況，正如前輩教落，有路就行，反正做in house太久，風格和工作習慣都會停滯，考慮過客觀條件後，就給老細送上大信封。

關於加班倒有一些看法。首先是一個良好的系統，多少應該有點redundancy，例如搭客機實際上有若干組後備引擎，油缸亦有額外燃料作不時之需。換作人力資源，平日把工時推到最盡，一旦有突然狀況，伙記們想OT也不行了，因為連睡眠時間都賠上，也增加不了多少生產力。

施永青老闆都有講過類似的講法，大意是公司有些冗員並不打緊，一旦要精簡架構，尚有肥肉可減，否則就是削筋見骨，影響日常運作了。

要員工開OT，跟熬夜是一樣的，基本上是短期內催谷一些額外的productivity，之後要付上一定代價。長期開OT，跟長期熬夜的現象也相近，就是平日整體performance下跌，本來用八小時可以完成的東西，變成用十數小時才做得完。即使用香煙咖啡葡萄適去催谷，亦只收一時之功，長遠身體會變差，有了咖啡頂多只能推回普通狀態，沒有的話會跌到below average。

另外即使要OT，也得有一個明確目標和終點，例如要趕出版某本書刊，死線是某月某日，有了終點，員工會懂得自我調節，何時加幾錢肉緊，何時小休一下。例如小弟舊老細為了OT而OT的主張，本身沒有終點，對於員工士氣和體力是個無止境的消磨，像我能逃跑的當然跑掉，不能走的大概會把五小時的工作拖長到十二小時去做。(當然老闆是個有小聰明的人，算到這一點，於是要求員工每天填表申報是日工作流程，詳列每件task所需時間，那是更大的內耗，在此不贅。)

正如側田兄的博文講過，香港工作有種壓逼感，他指那是缺乏流動性產生的現象，我想假如我因各種緣故被綁死在這份工，大概也會變得同樣黑口黑面。論工時更長、工作環境更demanding的工種比比皆是，可能最大差別就是過客和原住民兩種心態。