宜家d年輕人無希望 2

等周公開會前的博文，粗疏望莫見怪

從側田的博客見到這個連結，同樣是承接黎智英批評80後的見解，看樣子，大概是某薄有名氣的博客吧？

可能當時心情特別差，留言相當不客氣，博主好心替小弟隱之不發，令觀點有多點時間醞釀，紀錄一二：

要批評年輕人散慢的文字太多，卻鮮有管理人檢討自己。世上有Law of attraction，古人亦有云「物以類聚」，那位女博主指責八十後手下是廢柴的時候，有無想過為何廢柴都是集中在自己條team？八九十後有精英也有庸材，為何公司請到的八十後，總是庸才？

在短片裡，肥老黎扳著臉口，苦口婆心地訓斥：碩士生被拒二百次，是他二百次都沒有適應社會。

八九十後這個年層群，也是「社會」的一部份，管理層的五六七十後們，假如你們屢度聘不到合適的新血，有沒有想過，你們同樣沒有適應新的社會？「淘汰」並非單向線性的簡單因果，此處不贅。

老一輩人愛講「商場如戰場」，管理層就是士官將領，假如總部遣來不濟的新力軍(或者不合長官期望的新兵)，長官有兩個選擇：抱怨小卒廢柴，或者接受現實，想辦法訓練和鼓勵士氣，work with what you have，令部下發揮最大戰力。

黎智英和上述的女博主，明顯採取第一種消極負面的做法。

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管理層和前輩們接受現實，並非一味包容、消極地配合年輕人。

接受現實是，拋開年齡層八九十後等等的標籤，抽離地思考問題。

例如我需要搬一百磅的貨，新聘請的年輕人只有六十磅的力，明顯地他並不符合我的最低要求。除了指責年輕人很廢，我有幾個option，例如培訓他增加四十磅的力量、另行聘請有能者、將工作切細成六十磅也能應付的水平，另外，也須對他的expectation維持在六十磅，否則會影響自己團隊的情緒，減低生產力。

假如我請不到有一百磅力的年輕人，首先當然要檢討自己，其次是留意到底市面上這個級別的人在何處？怎樣聘請？假如這個組別的人完全絕跡於市場，就要自己去適應，到底是自行著手培訓，還是從海外聘請，抑或改變公司運作模式？

以上的思考方法，並沒有年齡標籤，只是管理層份內應做的事：我面對難題X，手上有材料Y，應如何解決問題？

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我沒有像中環老闆或CM他們的大量實戰管理經驗，我只希望嘗試帶出一個proactive mindset，將解決問題的主動權帶回自己手上，不然，我們只是被一些中共開發出來的政治標籤牽著鼻子走。