書展與靚模
連日提出有幾個論點被扯得十分含糊，想理清一下自己的想法。
嚴格來講，藝術可以跟美感和道德分家，有其獨特標準，例如作品訊息跟創作人使用的媒體的配合程度，訊息對人類文化的significance等，藝術跟「品味」亦未必掛勾，不是所有藝術都以取悅受眾為目標，有時藝術採用的主題和媒體令人厭惡，其「美」在於藝術家想表達的訊息。
易服毒男說女神寫真集是藝術，理據上他是對的。
雖然藝術領域幾乎無限大，不代表所有藝術都應該存在，例如種族清洗或強姦這類行為藝術，也許以藝術角度來看是非常好的，但是站在道德法律以及人文精神都是天地不容的罪行。
個人認為，毒男事件中最大的藝術，不在寫真集本身，是毒男完美地向社會示範Andy Warhol 的名句：「誰都可以有15分鐘的名氣。」(In the future, everyone will be world-famous for 15 minutes.)
我想，再推前一步，不單止毒男famous for 15 minutes，社會上幾乎人人都當了15分鐘法官、陪審團以及劊子手。
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文化與包容
之前是動漫畫，然後是各書商的三級書籍，現在是靚模，下一次被拒入書展的會是誰？
低俗，是誰說了算？我覺得旅遊風水書好很低俗喎。
陶傑深雪蔡瀾倪匡之流，也許不低，俗是很俗了，趕不趕？
韓寒也不止一次被國家定性為低俗以及散播錯誤思想，難怪他這麼同情靚模寫真。
我不認為閱讀是甚麼大了不的行為，除了求學年代以外，大多數閱讀也是為了娛樂和興趣，同打機睇卡通片差不多，然而以文字作娛樂，在一個不識字的社會，好像有點光環。可惜很多以讀書為消閑娛樂的人，都不自覺地以為自己高人一等。
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Air Frame and State of Fear
Michael Crichton被譽為說故事的大師，這個名銜有點understatement。翻看他的作品集，原來電影《叛逆性騷擾》(Disclosure)改編自其小說，還有家傳戶曉的《ER》、《侏羅紀公園》、《剛果驚魂》(Congo)等，都是他的手筆。
暫時只讀過State of Fear 以及Air Frame兩部小說 (正在啃第三部Timeline)。
*** 劇透警告 ***
Air Frame講述一班航機由啟德機場飛往洛杉磯途中，遇上不明氣流意外，導致3死70傷的慘劇。女主角Casey Singleton是肇事客機的製作公司品檢部主管，事故後航空公司將機組人員被急調回香港，俗稱黑盒的飛行紀錄儀全是廣東話，飛行數據紀錄殘缺不全，航空公司聲稱機長是十數年經驗的資深優材機師，而工程部的檢查並無發現飛機有明顯故障。
與此同時，Casey的公司跟中國洽談一單買賣50架航機的大生意，再遇上同款的客機在別處發生引擎故障事件，血腥味引起傳媒關注，熱門新聞節目Newsline(類似20/20)決定泡製一個「腐敗航企大踢爆」特輯。同時有傳媒指公司高層暗中將核心科技賤賣給中國人，導致職位大量流失，工會決定對女主角採取敵意行動。
面對上面一堆糾結的問題，Casey必須在一星期內徹查肇事起因，保住中國的生意，並應付傳媒爪牙。工場危機四伏，隨時發生人為的工業意外。外界傳聞公司高層在醞釀權鬥，Casey困在這一切當中，如何化險為夷？
*** 劇透警告完 ***
整本小說密麻麻儘是航空業的工程術語和行家內幕，登場的全是脾氣古怪的engin佬，沒有槍戰火拼和性愛場面，但是資料嚴謹之餘，節奏緊湊到不得了，身為行外人也看得懂。
說故事大師常有，Michael Crichton集資料與劇力於一身的，可謂萬中無一。
全書印象最深之處，正是女主角面對終極大魔頭，亦即Newsline的採訪隊。原來自從90年代中期，新聞採訪跟時事已無多大關係，所謂時事節目，其實由監製先想出一個angle，再蒐集相關的視象資料支持監製的見解即可，而採訪特輯的明星主播人，對採訪主題並無認識，他們好像香港的補習天皇一樣，只在拍攝時亮亮相，按著稿子發問監製預先寫好的問題，頂多運用一些盤問技巧，捕捉受訪者發怒或尷尬一刻，與其說他們是新聞工作者，不如說新聞演員較貼切。
這種「新聞」製作方法，在故事中的9x年才剛剛冒起，近十多年來已成為主流。例如早年報導內地女fans楊麗娟追求劉德華不遂，其父跳海以死相逼劉華現身一事。初期事件未明朗，實不難看到傳媒幾個預設的角度：劉德華必然是冷漠涼血的，女兒必定忤逆，既然劉華冷血女fans忤逆，那麼父親必然被激到跳海自殺，導火線大概是搶著要劉華演唱會的門票吧？
angle已定，標題自然就出來了：「瘋狂女fans追星懶理慈父，父受激跳海亡，偶像表示事不關己。」
或者早幾日斬母斬妹的冷血少年，傳媒初時的角度也是從考試壓力、遊戲機和漫畫入手，可惜主角偏偏是乖仔，他口中那個tagline 「少d人世界和平d」原來跟多啦A夢相近，而多啦A夢(叮噹)不巧是社會共識上的健康讀物，這個角度很難寫，唯有作罷。
假如少年喜歡的漫畫是「鋼之鍊金術士」、「死亡筆記」之類，輿論的角度就立刻變成「防止青少年變殺人凶手，要求政府立例取締不良漫畫」，這種透過向公眾灌輸恐懼以圖利及濫權的做法，另文再談。
跟Food Inc的黑心食品一樣，我們每天都在consume黑心新聞，問題不在某一兩位記者或某一兩個編輯，是整個新聞制度的問題，制度上的問題，通常要幾個世代才有機會改正。
面對每天的news feed，最好還是抱著「耳聽三份假，眼看未為真」的心態算了。
星期一, 5月 31, 2010
積存自家拍
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你覺得誰最有權威？(上面只有model，沒有model answer)
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其他無聊相
小農社會的生育方式是：生左五個細路，餓死四個都仲有一個保血脈，此廣告印證小農DNA思維。攝於理大行人隧道。
丫頂，我記得好似都有一兩次幫襯過，証明香港人買野唔睇清楚，俾人串無知就真係無知，繼續幫襯。
誰說老蘭很shallow？燈紅酒綠中的文化反動。
唔知係個客蠢，還是AD 屎，乍望好似冷氣機噴左隻怪出黎咁，跟住又要補鑊加返幾個「吸」字。
近年少數玩type玩得清新既廣告。不過幾舊雲同埋d 扭紋柴字是敗筆。
任何女生被呢間公司endorse 都應該唔係幾老黎，留意綠圈所示。
誰說老美愛原創？外星51，集合巴斯光年同埋史力加元素，仲唔殺晒！？(麻煩有睇過此戲的朋友幫忙解畫，是否純粹反串？)
我唔會去買飛睇，但會支持呢張poster。雖然我覺得d 間字稍為over些少，整體是佳作。星期日, 4月 18, 2010
佛門無邊的廣告
看到佛門網在地鐵車廂的廣告，毫無疑問是市面上耶教反智廣告以外的一口清新空氣。(上一套曇花一現的廣告是幾年前道教推出道德經Rap專輯)
感覺上這是大廣告公司的作品，或者負責創意的人曾經在廣告公司打過工，視覺上的execution水平不弱，文案也有下過心思。
然而，最明顯就是一種自以為是的創意，準確點說，是種self-serving的創意：「嘿嘿！肥豬扮老虎，你看這個點子很創新對不對？這下子我又可以拿獎，我的portfolio又會更精彩...嘿嘿嘿嘿」
耶穌說過有病的人才需要看醫生，如是類推，甚麼人需要宗教慰藉呢？通常不是心情愉快輕鬆，腦袋有ram剩的人吧？
「人生是美是醜在乎你的心態」，那跟佛教有甚麼關係呢？一隻扮老虎的豬，又跟美醜有甚麼關係呢？本來廣告勾起人的好奇心，是好事，可是看完得不到簡明合理的解答，就叫人氣餒了。
這個廣告不是跟有苦惱的人對話，倒似某個路人拍你膊頭，講了個爛gag然後自己覺得好聰明好好笑一樣。
耶穌是個非常優秀的copywriter，開口就是簡練有力的廣告語句，例如：「凡勞苦重擔的，把你的鑊卸給我，我幫你咩飛。」打工仔一聽就明，又或者「信耶穌得水牛」，耕田佬聽完不知幾高興。這些金句多少已包含attention, interest, desire 以及action，甚至連product benefit都畫出腸。相對比之下，「人生是美是醜」就有點兒見仁見智地不知其所云。
再走入去網站看看，假如我受到廣告的精美畫面吸引而來，「今日焦點」明顯在鼓勵我關掉browser。整個網站非常潮，可以換wallpaper，可是我只想到大陸山寨手機界面，也許入面有甚麼點化人生的道理，我卻不知從何讀起，因為navigation太含糊混亂。
雖然網站有點web 2.0，裝了個facebook group和twitter，看twitter的記錄上一個條目是2009年的事，明顯經營網站的人並不是2.0世代咯！
facebook group 較為熱鬧，可是430個fans只可以用冷清來形容。整個佛門網沒有讓人討論的地方，假如我受佛陀感召，應該如何開始呢？可以大膽斷言，地鐵廣告和網站的舖排無甚涵接，即使拉到客都不知如何安置他們，只好講句阿彌陀佛，大家隨緣吧。
些少題外話，我認為web2.0世代的廣告，應該加上twitter及facebook的網址，方便手機用戶即場follow。假如能夠有QR code就更好，可惜香港似乎不是太普及，不知有何緣由？
星期日, 4月 04, 2010
百四萬的絲帶
新的香港標誌，是否代表香港？百四萬加幾條絲帶，是否太貴？
綜合近日行內外的討論，都偏向認為新標誌並不代表香港，至少無法代表香港大部份的表裡。
可是，在我看來，新標誌雖然未必展示香港最理想的一面，卻相當反映香港的現況。
愚以為，近年的香港精神，可以用一個字來總括：迷。
對，就是我們香港人都不再清楚自己的優勢和身份地位，自董朝年代，大家已急於尋找失去了的「核心價值」，人人有一套說法，從來沒有共識，新的標誌五味雜陳，七彩繽紛卻沒有明顯主色調，充份反映我們這個「迷」。
「香港人」不再是從前的金漆招牌，是包袱：例如半唐不番、明日黃花、自顧自憐等等...在新的標誌亦得以充份呈現。舊飛龍標誌，縱使風評千創百孔，仍然隱隱有上揚之勢，反映董朝假大空之餘，仍然有點虛火想做事。新標誌飛龍頭頂壓住「香港」兩個大字，再看絲帶飄逸的方向，彷似斷線下墜的風箏，上面有HONG KONG身份包袱的障礙，後面也綁著大堆尾巴，想也飛不起，正是香港人身份危機寫照。
舊飛龍標誌面世以來，幾乎所有設計師媽聲四起，人人自言有信心能夠將標誌做得更好，新標誌的設計師陳幼堅，據稱是當年最落力鞭笞飛龍標誌的其中一人。對比香港現今政壇，逐鹿禮賓府的有心人，亦紛陳政府陋弊，彷彿愛之越深責之越切。實情明眼人都知道，礙於香港特殊政制(西環制+財團制=痴總掣)，無論是曾蔭權、曾俊華、曾鈺成還是the late 曾灶財，誰當特首下場也差不多，可做的事情極有限，最終還是被人上街喊下台。
同樣，陳幼堅、靳與劉、石漢瑞、蔡楚堅也好，有著香港特區政府這麼一個客戶，下場只會雷同，跟設計師的能力高低無多大關係。整個設計過程，亦充份反映了香港政制上的鬧局僵局。
所以，誰說香港新標誌不代表香港呢？
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第二個問題，百四萬(或者千多萬，視符你的計算方法)設計費，值嗎？
早陣子看過漫畫社長島耕作，島耕作的初芝(影射東芝)跟五洋(影射三洋)進行合併，日子久了兩家公司的文化差異呈顯出來，再加上海外市場大多被韓國的星三(三星)覆蓋，為顯決心，島耕作決定將新公司「初芝五洋控股公司」的企業形象大翻新。
再講講倫敦奧運的品牌設計，雖然個人認為Wolff Olins設計的標誌屬肉卵酸的級別，然而，整個2012奧運的「品牌訊息」非常精確明顯，四個字：全民參與。
第二個問題，百四萬(或者千多萬，視符你的計算方法)設計費，值嗎？
早陣子看過漫畫社長島耕作，島耕作的初芝(影射東芝)跟五洋(影射三洋)進行合併，日子久了兩家公司的文化差異呈顯出來，再加上海外市場大多被韓國的星三(三星)覆蓋，為顯決心，島耕作決定將新公司「初芝五洋控股公司」的企業形象大翻新。
新企業TECOT形象的費用是多少？假如我無記錯，是四百億日元。
也許漫畫有點誇張，就講現實世界的例子：2012倫敦奧運的標記，由設計公司Wolff Olins操刀，花費約四百七十萬港元 (四十萬英鎊)。
些少題外話，Wolff Olins對歐美設計人來講，簡直是業界的陳振聰，收得貴，成品曳，偏偏越做越有。這裡有他們部份作品，跟其他設計公司相比，WO的作品說得好聽點有陣學院味，難聽點就是學生水平求卵奇。
好了，搞這麼兩個logo，好像在photoshop/小畫家或者flash都做得到，為甚麼這樣貴？設計標誌是似易實難的工作。
首先，須展開大量資料搜集和問卷調查、繼而向客戶反覆磋商。到底甚麼元素代表香港？大家隨口都可以說上十件八件。設計單位必須將納雜的意見理念歸一，簡化成人人皆懂的視覺語言。
香港人普遍對標誌(logo)的概念很薄弱，中小企多半會在招牌和名片上弄個logo，然而營運規模所限，商標的應用層面很少，商標的優劣對業務的影響較細，比方說甲乙兩所車仔麵檔，有沒有商標，有時真的不太重要，甚至太刻意營造品牌，會被人認為「無料到」，吃車仔麵重點是「大件夾抵食」，搞了個品牌收貴兩蚊，感覺上就不抵食了。
廣東人傳統務實、功利、走短線，過往不太認同品牌這類「花巧野」。因此，香港人的公司要設計標誌，往往流於人有我有。
對於跨國大企業如島耕作的Tecot，標誌的應用層面極廣：小至胸章，大至大廈天台數十尺的巨型霓虹燈，運動會場巨型電視下的品牌位置、高爾夫球賽道的屏風匾、火車站的花圃、電視廣告的動態畫面聲效等，全都是各大企業品牌兵家寸土必爭之地，不容有失，否則極丟面子。
技術上，標誌的圖案文字，縮太細會蒙糊一片。太大，又會因筆劃粗幼問題，失卻原有氣勢。不少平平無奇的企業標誌，粗幼大小可能有十多個版本，各有其應用範疇：黑白文件用版本A，20尺內的宣傳品用B，30尺以外的宣傳品用版本C之類，好些企業甚至有專屬品牌小組，監控標誌的應用情況。
看倌或仍會問：「搞場大龍鳳，值得嗎？有甚麼用？」單靠上述的設計環節，充其量是做show而已。最有價值的部份，是看不見的訊息。
島耕作的Tecot建立新品牌同時，傳遞一個非常重要的訊息：Think Global。
無論是漫畫還是現實上，日企過往有豐厚的內銷市場，不思進取，長年在國際滯後，敗給質量相對較差的韓國，Think Global 是日資企業的重大反思(也是漫畫作者想向日本人帶出的主旨)。
Tecot這個名字，是全球員工選出來的，透過全民投票，一則加強歸屬感，彌消初芝和五洋兩家公司之間的離心感，二來灌輸清晰方向，向全球市場進發。看得見的品牌商標，跟看不見的品牌理念互補，才能化成實在行動的力量。
小弟工作層級雖然非常低，亦頗感受到品牌對企業文化的影響力。例如蘋果電腦以前的Think Different，多年來成就了無數創新的電腦科技。Steve Jobs大刀闊斧去蕪存菁的改革風格，均反映在產品設計及營運理念上。
曾經遇過某些品牌，一開始就問「可否將宣傳品做到跟蘋果一樣」，要抄，當然可以將表面的東西抄得到。可是往後來，文化差異就非常明顯：客戶的文化沒有蘋果Think different的理念，他們是Think like everybody else，見到自己的宣傳品變得像蘋果般，白雪雪，光脫脫，其他人密麻麻，沒有安全感，於是東抄一章，西插一節，絕不浪費騰出來的空位，宣傳品最終變回他們原有的樣子，與其產品同出一轍。
再講講倫敦奧運的品牌設計，雖然個人認為Wolff Olins設計的標誌屬肉卵酸的級別，然而，整個2012奧運的「品牌訊息」非常精確明顯，四個字：全民參與。
全民參與，當然不是香港東亞運那種口號自瀆。英國奧運協會看準新一代的年輕人，缺乏可彷效的role model，奧運變得事不關己，於是將整套2012 競投工程跟「全民運動」掛勾，例如主責的政治說客Sebastian Coe，前身是奧運金牌得主，退役後仍活躍於馬拉松賽事。當時英國首相貝理雅，遠在申辦奧運之前，已多次現身大小運動項目的觀眾席。英國奧協相信，唯有全民參與，重燃對運動的熱誠，才有機會為奧運帶來新活力，金牌選手固然是萬中選一，然而沒有那一萬個運動員，也不會有那一位金牌運動員。整個競投活動，就是吸引國民投身那一萬個運動員的行列，當然政府有提供相應的配套硬件，詳情可以參閱 Jon Stee所著的The Perfect Pitch。
倫敦2012那個核突logo，原來在宣傳短片內活躍多變，再配合背後的品牌理念，無論閣下喜歡與否，都會印象深刻。
假如要我二選一，我們東亞運動會的標誌，確實比起倫敦奧運的標誌順眼多了，可是標誌背後有甚麼理念？(甚麼甚麼傳奇下話？) 籌辦班子是甚麼人？籌辦人的言行是否一致？站在這個宏觀層面對比，我們東亞運的品牌明顯比倫敦的輸幾十條街，十年後，你會記得倫敦2012的標誌(和理念)，還是香港東亞運呢？
因此，標誌除了是個視覺象徵之外，同時也是一個教育和溝通過程。回到我們的香港絲帶飛龍，到底有甚麼品牌訊息呢？財爺曾講了好幾個甚麼甚麼精神，全都忘了，我只記得中間一條代表獅子山輪廓的絲帶。
自從雷曼債券後，大家學到一個新詞彙：有毒資產，原來資產都可以有毒！香港品牌的有毒資產，正是「獅子山精神」。
獅子山下本身沒問題，可惜被梁錦松和董建華玩爛了，零三年大家餬口都成問題時，梁錦松叫大家找魚塘學釣魚賣老火湯，要有「獅子山精神」。當大家被內地的工業廢氣和沙塵暴嗆死的時候，邱騰華叫我們停車熄匙禁煙忍耐。久之，香港市民已養成一種犬儒心態，每逢政府提出「獅子山精神」，大家都假設內裡必定是搵笨，沒好事發生。
再講，獅子山精神，是幾十年前的事，象徵獅子山下的羅文，早已仙遊多年。一個標誌的中心訊息沒有前瞻，居然是向後望，當然難言成功。越看，那條輪廓絲帶，就越似彌留病人的心電圖。
一百四十萬，要做到向全港市民溝通，是貴還是平宜？假如訊息有效，當然是大大的平宜了，陳幼堅這類級數的agency，其行政及服務成本非常高，百四萬真的不算甚麼大數字。尤其，要為一個氣若游絲的夕陽政府，當個殯儀設計師，這類厭惡性創意工作，不是人人都做得來。
Brand Hong Kong，無論落在誰手中都不會搞到好，因為Hong Kong本身有深層問題，欲蓋則彌彰。
星期三, 3月 24, 2010
入行時沒人告訴我這些...
做freelance designer日子都不短，多少累積點失敗經驗。近來耳聞目睹好些案例，跟自己的頗類似，總括一下：
1. 覆email/SMS
客戶傳來資料，最好的做法是簡單覆一個「收到了，謝謝」(received with thanks.)或者acknowledged, thank you。
大多數freelancer的毛病就是從來不覆email 或很遲才回信。可能在學校教design的professor本身也是這類人。無疑，覆email是看似簡單實質很煩的一件事。尤其靈感泉湧時，突然要覆email就像小便中途突然收掣一樣，很辛苦之餘，心事未了，時間隔得太久又拉不出來。
設定處地，send email的客戶遲遲未見回覆，有如投石入無底洞，都非常慘。
久石讓前輩的做法是：儘量將「創作」和「行政」的工序分開，集中在某些時段處理行政工作，因為創作時行政工作往往做得不好，反之亦然。
2. 潛水
大多數人，承諾辦事無貨交，會選擇消失：不接電話，不回應，當個潛水員。默默地把手上的東西做好才出現，甚至有些人覺得既然脫期多時，可能已被客戶炒魷，索性永遠消失。
自問曾經是潛水王，臨床實驗証明，潛水後壓力更大，對所有incoming call 都變得格外敏感 (沒來電顯示者尤甚)。通常我們認為需要潛水的時候，浮面主動向客戶說明清楚反而更好，或許要挨鬧，後果未必如想象般嚴重。
客戶最怕潛水freelancer，脫期事小，求安心事大。不少客戶並無打算在截稿日找閣下斬立決。假如事前已知道時間危危乎或者趕不上，早早找客戶講明狀況的話，多數都可以有額外寬限時間，又或者通常可以跟客戶洽談一個解決方案，當然最好把時間預得充裕些，不要讓自己陷入需要潛水的困境啦！
3. 出quote
初出道的freelancer要估市價已夠頭痛了，之後更煩麻的環節是出quotation。其實上網查quotation template 已經大把可以參考，有些地方需要注意：
** 最好加上「首期」(deposit)的金額，工作開始時客戶就要先付。有些電影製作人項目金額大(十萬或以上)，時間長，會用 3:3:4，即30%/30%/40% 分開三期找數。金額不高的，可選擇50/50，介乎二者間，則可以3/7或者4/6，重點是給自己一個保障。
有些客戶習慣佔designer平宜，想你「砌個樣版試試」才考慮，通常小弟對這類客就不予考慮。但偶然條件吸引，折衷做法是：一手交樣版，一手交deposit，最多金額訂細些。客戶連少少誠意費都不願付，就無謂浪費時間，因為九成沒好下場。
** 出 quote必須確保客戶簽署然後每人keep一個copy，因為這已是具約束力的合約。
** project 名稱不能太簡單，但亦不宜太詳細，例如「網站設計」就是太簡單。「網站設計20 pages，each page 600 words, css layout + flash banner + royalty free music x 3 + stock photos x 5」就把自己綁得太死。兩種極端例子小弟都試過，總之要花點時間經驗拿捏。
** 最好在quote的某處註明自己的銀行戶口號碼及戶口名字，方便對方出票或直接入數給你。
4. 作息
1. 覆email/SMS
客戶傳來資料，最好的做法是簡單覆一個「收到了，謝謝」(received with thanks.)或者acknowledged, thank you。
大多數freelancer的毛病就是從來不覆email 或很遲才回信。可能在學校教design的professor本身也是這類人。無疑，覆email是看似簡單實質很煩的一件事。尤其靈感泉湧時，突然要覆email就像小便中途突然收掣一樣，很辛苦之餘，心事未了，時間隔得太久又拉不出來。
設定處地，send email的客戶遲遲未見回覆，有如投石入無底洞，都非常慘。
久石讓前輩的做法是：儘量將「創作」和「行政」的工序分開，集中在某些時段處理行政工作，因為創作時行政工作往往做得不好，反之亦然。
2. 潛水
大多數人，承諾辦事無貨交，會選擇消失：不接電話，不回應，當個潛水員。默默地把手上的東西做好才出現，甚至有些人覺得既然脫期多時，可能已被客戶炒魷，索性永遠消失。
自問曾經是潛水王，臨床實驗証明，潛水後壓力更大，對所有incoming call 都變得格外敏感 (沒來電顯示者尤甚)。通常我們認為需要潛水的時候，浮面主動向客戶說明清楚反而更好，或許要挨鬧，後果未必如想象般嚴重。
客戶最怕潛水freelancer，脫期事小，求安心事大。不少客戶並無打算在截稿日找閣下斬立決。假如事前已知道時間危危乎或者趕不上，早早找客戶講明狀況的話，多數都可以有額外寬限時間，又或者通常可以跟客戶洽談一個解決方案，當然最好把時間預得充裕些，不要讓自己陷入需要潛水的困境啦！
3. 出quote
初出道的freelancer要估市價已夠頭痛了，之後更煩麻的環節是出quotation。其實上網查quotation template 已經大把可以參考，有些地方需要注意：
** 最好加上「首期」(deposit)的金額，工作開始時客戶就要先付。有些電影製作人項目金額大(十萬或以上)，時間長，會用 3:3:4，即30%/30%/40% 分開三期找數。金額不高的，可選擇50/50，介乎二者間，則可以3/7或者4/6，重點是給自己一個保障。
有些客戶習慣佔designer平宜，想你「砌個樣版試試」才考慮，通常小弟對這類客就不予考慮。但偶然條件吸引，折衷做法是：一手交樣版，一手交deposit，最多金額訂細些。客戶連少少誠意費都不願付，就無謂浪費時間，因為九成沒好下場。
** 出 quote必須確保客戶簽署然後每人keep一個copy，因為這已是具約束力的合約。
** project 名稱不能太簡單，但亦不宜太詳細，例如「網站設計」就是太簡單。「網站設計20 pages，each page 600 words, css layout + flash banner + royalty free music x 3 + stock photos x 5」就把自己綁得太死。兩種極端例子小弟都試過，總之要花點時間經驗拿捏。
** 最好在quote的某處註明自己的銀行戶口號碼及戶口名字，方便對方出票或直接入數給你。
4. 作息
通常freelancer的感覺都是守夜神，工作至通宵達旦，實驗証明，無論多年輕，儘量不要挨夜。頭腦清醒，判斷力及效率會大幅提升。而且夜睡遲起，即使時間上有充足睡眠，情緒會逐步走下坡，原因不明，大概多見陽光人會開朗點之類。新聞不時報導廣告公司的設計人因長期睡眠不足，患上抑鬱症自殺成功的案例，推斷是長期缺乏休息，令腦分泌失調所致。
七、八年前，我相信人可以不斷直踩做job，事實上不可能。一日中只有三兩小時能夠思考複雜問題，再有四五小時可以繪畫做設計，然後的時間思考力和創作力都已大幅下降，marginal return變低。一般而言全力工作12小時已見頂，長期超出這個工時，身心會出毛病。
人體有其極限，通常挑戰極限是值得尊敬的壯舉，挑戰工時極限只是戇居，以前見到有砌稿人誇口經常直踩72小時通頂，依然生龍活虎做事醒目etc，李小龍也武功蓋世，但他練到三十幾歲就仙遊，我還想活多幾年。
星期三, 3月 17, 2010
星期五, 2月 26, 2010
無字天書
記得以前一位做製作的前輩經驗之談：「4As廣告公司最強的地方就是presentation，除非你有緣入去打工，否則就算你偷到他們的powerpoint 也學不到他們的技巧。」
後來讀過The Perfect Pitch這本書，再加上早前一次工作上的體會，印証此言不虛。
這並非甚麼九陽神功秘笈，純粹因為專業的presentation，通常沒有太多文字，絕大多數是visual aid，假如講者水平夠高，隨時連標題都沒有，開完會送個pps給你都偷不到師。
Jon Steel這類神級presenter本身是堅決反對使用powerpoint的，他喜歡用傳統的黑色card board 貼上圖片作演講道具，例如介紹自己公司的廣告作品時，他會事先將作品card board 反轉，順時針繞場佈置。開會時他就可以站起來逐一揭開解說，吸引與會者注意。(當然，這招要視符場地格局以及受眾，所以他亦非常強調事前實地考察)
對於吾等凡夫俗子打工仔來講，要開會present大概離不開用powerpoint 一途，唯獨多圖少字的原則依然有效。
最低劣的方法是以point form 和broken english將講稿照搬上紙，會議期間沒多少人會認真閱讀，即使有人讀，他們的注意力會轉到powerpoint slide的文字上，冷落了講者(即是你)，真正有效的方法是用圖片/短片將講者的概念圖象化，加強聽眾的印象。切記，九流clipart 或「裝飾性」圖片並不是visual aid，只是很奄悶的distraction。如何分辨有效無效，看倌最好讀一下The Perfect Pitch書中正反實例，篇幅所限此處不贅了。
可以對比上兩幅和下兩幅的ppt slide，是小弟在廣告學堂時巧取豪奪得來的講稿。前者是某大4A 市場策略部的手筆，後者是某creative director 說明ambient advertising的slide。雖然不算apple to apple comparison，我幾肯定當年對學生印象最深的必定是後者。
後來讀過The Perfect Pitch這本書，再加上早前一次工作上的體會，印証此言不虛。
這並非甚麼九陽神功秘笈，純粹因為專業的presentation，通常沒有太多文字，絕大多數是visual aid，假如講者水平夠高，隨時連標題都沒有，開完會送個pps給你都偷不到師。
Jon Steel這類神級presenter本身是堅決反對使用powerpoint的，他喜歡用傳統的黑色card board 貼上圖片作演講道具，例如介紹自己公司的廣告作品時，他會事先將作品card board 反轉，順時針繞場佈置。開會時他就可以站起來逐一揭開解說，吸引與會者注意。(當然，這招要視符場地格局以及受眾，所以他亦非常強調事前實地考察)
對於吾等凡夫俗子打工仔來講，要開會present大概離不開用powerpoint 一途，唯獨多圖少字的原則依然有效。
最低劣的方法是以point form 和broken english將講稿照搬上紙，會議期間沒多少人會認真閱讀，即使有人讀，他們的注意力會轉到powerpoint slide的文字上，冷落了講者(即是你)，真正有效的方法是用圖片/短片將講者的概念圖象化，加強聽眾的印象。切記，九流clipart 或「裝飾性」圖片並不是visual aid，只是很奄悶的distraction。如何分辨有效無效，看倌最好讀一下The Perfect Pitch書中正反實例，篇幅所限此處不贅了。
可以對比上兩幅和下兩幅的ppt slide，是小弟在廣告學堂時巧取豪奪得來的講稿。前者是某大4A 市場策略部的手筆，後者是某creative director 說明ambient advertising的slide。雖然不算apple to apple comparison，我幾肯定當年對學生印象最深的必定是後者。
星期四, 1月 28, 2010
編劇
做完女媧補大鑊。客大喜，請食飯吹水。
客戶本身是個監製兼創作人，經常外判creative，日後還有合作機會。
監製的網齡停留在web1.0，不黯2.0世界，撞著黑人這個web1.5，也就權充盲公竹。偶爾談起他最近跟進的案子，大概是想法子利用2.0技術，為客戶搞些宣傳campaign，問題是想不到可以搞作的點子。
製作班子是金牌award-winning developer/creative公司，大家磋商了好些時候，講過寫game、寫app，探索過不少可用的科技平台，監製苦笑年紀大了，撐開腦袋硬啃科技字母湯如rss feed digg twit之類，實在吃不消。那邊廂，好些1.0世代甚至pre-internet世代的朋友，又勸他不要陷入科技迷陣，其實有時人肉操作更優勝的...
黑人不涉利益衝突，隨口up三數建議，監製聞之擊掌稱善。
原來，科技派和人肉派，各自表述自己技術優勢之餘，忘了end user是甚麼人，有甚麼需要。
監製把小弟捧上天，當然要回敬拍拍馬屁：其實監製你不懂甚麼2.0科技，卻是最有優勢的人呀！
「科技最終都要向人服務。人不外乎吃喝拉睡七情六慾，監製你讀電影出身又是行家，人面廣，人生百態早已有個大概。稍為運用編劇技巧，要推敲一個John或者Mary每日的生活劇本情節，完全無難度。」
「再講，觀察人，總比追科技trend更貼近紅心。日本手機app某大創始人，本身是個完全不懂科技的女生，但她知道生活上有甚麼細節可以再改善，先想好生活點子，再要求工程師、編程員想辦法在科技上配合。」
大家在自己領域浸淫久了，很易忘記end user：設計人太專注美觀及標奇立異，編程人陷入技術迷障。至於創作公司，往往先考慮令自己look good和獲獎。
假如廣告學堂要教甚麼是創意，請不要老老土土再講outside inside the fcuking box，不如讀三兩本編劇書，訓練如何寫像真的生活劇，對工作更加有幫助。
客戶本身是個監製兼創作人，經常外判creative，日後還有合作機會。
監製的網齡停留在web1.0，不黯2.0世界，撞著黑人這個web1.5，也就權充盲公竹。偶爾談起他最近跟進的案子，大概是想法子利用2.0技術，為客戶搞些宣傳campaign，問題是想不到可以搞作的點子。
製作班子是金牌award-winning developer/creative公司，大家磋商了好些時候，講過寫game、寫app，探索過不少可用的科技平台，監製苦笑年紀大了，撐開腦袋硬啃科技字母湯如rss feed digg twit之類，實在吃不消。那邊廂，好些1.0世代甚至pre-internet世代的朋友，又勸他不要陷入科技迷陣，其實有時人肉操作更優勝的...
黑人不涉利益衝突，隨口up三數建議，監製聞之擊掌稱善。
原來，科技派和人肉派，各自表述自己技術優勢之餘，忘了end user是甚麼人，有甚麼需要。
監製把小弟捧上天，當然要回敬拍拍馬屁：其實監製你不懂甚麼2.0科技，卻是最有優勢的人呀！
「科技最終都要向人服務。人不外乎吃喝拉睡七情六慾，監製你讀電影出身又是行家，人面廣，人生百態早已有個大概。稍為運用編劇技巧，要推敲一個John或者Mary每日的生活劇本情節，完全無難度。」
「再講，觀察人，總比追科技trend更貼近紅心。日本手機app某大創始人，本身是個完全不懂科技的女生，但她知道生活上有甚麼細節可以再改善，先想好生活點子，再要求工程師、編程員想辦法在科技上配合。」
大家在自己領域浸淫久了，很易忘記end user：設計人太專注美觀及標奇立異，編程人陷入技術迷障。至於創作公司，往往先考慮令自己look good和獲獎。
假如廣告學堂要教甚麼是創意，請不要老老土土再講outside inside the fcuking box，不如讀三兩本編劇書，訓練如何寫像真的生活劇，對工作更加有幫助。
星期一, 1月 18, 2010
見客(上)
這一次，你空降某大marketing 公司當上marketing manager，上任才三數個月，上頭指示你率領手下跟進一個龐大廣告宣傳企劃。
項目由某大Ad agency統籌，聞說已經籌備近兩年。你新來諸事不明，求教同事，卻發覺沒有多少手下了解，甚至大部份同事從未聽聞，沒法子，大伙兒唯有硬著頭皮跟Ad agency 的chief sales exec開會。
你耐心聽對方講解計劃內容，可是越聽越多疑問，越問越驚。
你問：「我搞不懂，為何經費如此龐大的廣告，只有三天時間給我們參閱proposal？」
代表答：「拍廣告的contract已經在兩年前訂下，當時我們提交的storyboard，貴公司沒有異議，再拖遲，恐怕抓不住明星的檔期，經理人或會再加價，令預算超支！」
你再問：「明星B做代言人不行嗎？價錢比明星A平宜一半，叫座力也很強。」
代表面有難色，答：「這可不行，明星A很紅，你見他開價這麼貴，就知道他是好東西，必能引起多數消費者支持。」其實，代表沒吐出嘴邊的一句，是明星A跟電視台有千絲萬縷的關係，得罪明星A，就等於得失電視台。
「我不同意，但暫且擱下不談，我想問為何廣告分鏡表中，一分鐘內有59秒是明星A的片段，我們公司產品和商標只有1秒？」
「廣告就是要出人意表，明星A片段會令廣告充滿美感...」
你忍不住打斷他：「我明白廣告需要有美感和驚喜，可是1秒的logo 和product shot實在不能接受，我們付這個費用，是為了推銷公司產品，不是為了幫明星A做廣告。」
「三年後，明星A會進軍荷里活，她越紅，你們亦更知名呀。」
「明星A走紅，是她的事，明星A粉絲不會無故轉化成我們的顧客，我們實在沒有理由出錢為他人作嫁。你的proposal說明星A會吸引八千萬的銷售額，我想知這個數字有甚麼基礎？」
「這是...我們推想出來的數字。」
「Ridiculous! 我不知你們怎樣計數的，告訴我，你報價表內 art direction & production，到底包括甚麼？為何不能給我一個breakdown？」
「先生，廣告企劃已經走到這一步了，就無謂在這些枝節上爭拗吧...」
「Excuse me？我是這個project的PIC (person in charge)，責任是確保公司廣告開支能帶來相應銷售效益，假如你不能保証這個廣告可以帶來八千萬的sales，請恕我無法批核貴公司的proposal。」
「下？這個...有點強人所難吧？」代表心想，賣廣告從來都無法保証帶來某個sales quota，可是礙於場合不能宣之於口。
對於代表顧左言右的態度，你實在看不過眼：「甚麼強人所難？來，我要逐格跟進分鏡表的內容！」
**************
於是，你和全組的手下不斷質問proposal的大小詳情，甚至把 laptop搬入conference room，開youtube 比較外國同類產品的廣告，幾位熱心的同事甚至以明星B為主角，即場畫了一個新的分鏡表，會議由六時拖到深夜十二時，有同事空腹太久胃抽筋，要躺在 lobby 的梳化休息。然而，無論你們如何質問企劃內容，sales exec只是搖頭或敷衍幾句。
你終於忍不住爆發：「大家都是professional，你如此態度，到底還想不想做這單生意？」
sales exec突然發火：「先生，我知你新上位，不滿我老屎忽，想針對我來個下馬威，現在是你阻住地球轉，我跟你們董事會很熟，只消打個電話，完全可以bypass你開工大吉。」
你無名火起，氣得不懂罵人：「sorry，我是對事不對人，you do your job and I do mine，就算你人面廣也好，我有職責審核全盤方案的細節，講不清楚今晚大家不用走！」
一時間，氣氛鬧得極僵，只見那位sales exec 冷笑，走遠幾步打電話。你身邊的同事對你投以嘉許眼神，他們心中不約而同地想：新任marketing manager一洗舊人不聞不問作風，傾力親為，是公司新氣象之始。
然後，你手機響了，是你的大老闆。
他跟你解釋，廣告必須拍。
你據理力爭：我們付錢，我們是客，被強逼接受不合要求的貨品，全不合理。只要延後兩個月從長計議，廣告定能拍得又平又靚。
「不行，這是executive decision，你簽字就是。」大老闆掛上電話。
**************
第二天，你收到大老闆的email，是即炒魷魚的通知信，cc 全世界 with immediate effect，內容指你 insubordinate, unprofessional and total lack of character. (不服從, 不專業和沒誠信)
你累得連生氣的氣力也沒有，拿著細軟，以國父遺訓，勉勵同事仍需努力。
其他department透過八卦精一知半解，沿途挪揄者有之，亦有部門以你為鑑，告戒同事們不要胡思亂想抓麻煩上身，凡事要向前看。
只有昨晚跟你在場的同事，才知道事情的真相。
**************
我不知你看完上述的故事，會否跟我一樣，難以找出一個明顯的罪人。同時，不難看得出這個合作基礎下，拍出來的廣告片幾乎必定出事。
項目由某大Ad agency統籌，聞說已經籌備近兩年。你新來諸事不明，求教同事，卻發覺沒有多少手下了解，甚至大部份同事從未聽聞，沒法子，大伙兒唯有硬著頭皮跟Ad agency 的chief sales exec開會。
你耐心聽對方講解計劃內容，可是越聽越多疑問，越問越驚。
你問：「我搞不懂，為何經費如此龐大的廣告，只有三天時間給我們參閱proposal？」
代表答：「拍廣告的contract已經在兩年前訂下，當時我們提交的storyboard，貴公司沒有異議，再拖遲，恐怕抓不住明星的檔期，經理人或會再加價，令預算超支！」
你再問：「明星B做代言人不行嗎？價錢比明星A平宜一半，叫座力也很強。」
代表面有難色，答：「這可不行，明星A很紅，你見他開價這麼貴，就知道他是好東西，必能引起多數消費者支持。」其實，代表沒吐出嘴邊的一句，是明星A跟電視台有千絲萬縷的關係，得罪明星A，就等於得失電視台。
「我不同意，但暫且擱下不談，我想問為何廣告分鏡表中，一分鐘內有59秒是明星A的片段，我們公司產品和商標只有1秒？」
「廣告就是要出人意表，明星A片段會令廣告充滿美感...」
你忍不住打斷他：「我明白廣告需要有美感和驚喜，可是1秒的logo 和product shot實在不能接受，我們付這個費用，是為了推銷公司產品，不是為了幫明星A做廣告。」
「三年後，明星A會進軍荷里活，她越紅，你們亦更知名呀。」
「明星A走紅，是她的事，明星A粉絲不會無故轉化成我們的顧客，我們實在沒有理由出錢為他人作嫁。你的proposal說明星A會吸引八千萬的銷售額，我想知這個數字有甚麼基礎？」
「這是...我們推想出來的數字。」
「Ridiculous! 我不知你們怎樣計數的，告訴我，你報價表內 art direction & production，到底包括甚麼？為何不能給我一個breakdown？」
「先生，廣告企劃已經走到這一步了，就無謂在這些枝節上爭拗吧...」
「Excuse me？我是這個project的PIC (person in charge)，責任是確保公司廣告開支能帶來相應銷售效益，假如你不能保証這個廣告可以帶來八千萬的sales，請恕我無法批核貴公司的proposal。」
「下？這個...有點強人所難吧？」代表心想，賣廣告從來都無法保証帶來某個sales quota，可是礙於場合不能宣之於口。
對於代表顧左言右的態度，你實在看不過眼：「甚麼強人所難？來，我要逐格跟進分鏡表的內容！」
**************
於是，你和全組的手下不斷質問proposal的大小詳情，甚至把 laptop搬入conference room，開youtube 比較外國同類產品的廣告，幾位熱心的同事甚至以明星B為主角，即場畫了一個新的分鏡表，會議由六時拖到深夜十二時，有同事空腹太久胃抽筋，要躺在 lobby 的梳化休息。然而，無論你們如何質問企劃內容，sales exec只是搖頭或敷衍幾句。
你終於忍不住爆發：「大家都是professional，你如此態度，到底還想不想做這單生意？」
sales exec突然發火：「先生，我知你新上位，不滿我老屎忽，想針對我來個下馬威，現在是你阻住地球轉，我跟你們董事會很熟，只消打個電話，完全可以bypass你開工大吉。」
你無名火起，氣得不懂罵人：「sorry，我是對事不對人，you do your job and I do mine，就算你人面廣也好，我有職責審核全盤方案的細節，講不清楚今晚大家不用走！」
一時間，氣氛鬧得極僵，只見那位sales exec 冷笑，走遠幾步打電話。你身邊的同事對你投以嘉許眼神，他們心中不約而同地想：新任marketing manager一洗舊人不聞不問作風，傾力親為，是公司新氣象之始。
然後，你手機響了，是你的大老闆。
他跟你解釋，廣告必須拍。
你據理力爭：我們付錢，我們是客，被強逼接受不合要求的貨品，全不合理。只要延後兩個月從長計議，廣告定能拍得又平又靚。
「不行，這是executive decision，你簽字就是。」大老闆掛上電話。
**************
第二天，你收到大老闆的email，是即炒魷魚的通知信，cc 全世界 with immediate effect，內容指你 insubordinate, unprofessional and total lack of character. (不服從, 不專業和沒誠信)
你累得連生氣的氣力也沒有，拿著細軟，以國父遺訓，勉勵同事仍需努力。
其他department透過八卦精一知半解，沿途挪揄者有之，亦有部門以你為鑑，告戒同事們不要胡思亂想抓麻煩上身，凡事要向前看。
只有昨晚跟你在場的同事，才知道事情的真相。
**************
我不知你看完上述的故事，會否跟我一樣，難以找出一個明顯的罪人。同時，不難看得出這個合作基礎下，拍出來的廣告片幾乎必定出事。
星期五, 1月 01, 2010
長生不老
上年有新聞指科學家初步破解人類衰老的DNA結構，小弟有生之年可能會出現類似長生不老的藥物，或者令人類活上二三百歲。最低限度，可以令人七老八十時，仍然保持二三十歲的體魄。
之前已經有博友講過，長生不老隨時衍生更多煩惱，首先是工作壽命被逼大幅延長，其次是醫療、保險、資源分配及人口控制等一籃子問題要處理。
再說，即使肉體保持長青，有種東西無法回復青春，就是腦袋裡的經驗。
古語云「經一事，長一智」、「初生之犢不畏虎」，初生之犢全無經歷，自然沒有畏虎的「智」。未受經驗所贅，新生代有較大機會突破常規和創新，他們不知道甚麼事情「唔work」，肯試，不怕失敗，反而有利。
經驗是維持穩定發展的條件，可是世代交替才是人類的進化動力。人氣電玩 StarCraft故事中，異獸入侵神族的世界。壽命長、堅守傳統的神族因不能適應新敵人，全軍覆沒。倖存的新世代神族沒有前人舊恨，破格與世仇闇神族合作，逃過滅族的命運。
遊戲故事大話西遊，對現實不無啟發。
*********
Paul Smith這段Evian短片提及他經常保持Child like，就是保持好奇心，儘量不被經驗成規束縛的意思，實屬高難度動作。有點懷疑他能否言行如一，無論如何，大牌子名匠吹自己支水，唔買都埋黎聽下。
之前已經有博友講過，長生不老隨時衍生更多煩惱，首先是工作壽命被逼大幅延長，其次是醫療、保險、資源分配及人口控制等一籃子問題要處理。
再說，即使肉體保持長青，有種東西無法回復青春，就是腦袋裡的經驗。
古語云「經一事，長一智」、「初生之犢不畏虎」，初生之犢全無經歷，自然沒有畏虎的「智」。未受經驗所贅，新生代有較大機會突破常規和創新，他們不知道甚麼事情「唔work」，肯試，不怕失敗，反而有利。
經驗是維持穩定發展的條件，可是世代交替才是人類的進化動力。人氣電玩 StarCraft故事中，異獸入侵神族的世界。壽命長、堅守傳統的神族因不能適應新敵人，全軍覆沒。倖存的新世代神族沒有前人舊恨，破格與世仇闇神族合作，逃過滅族的命運。
遊戲故事大話西遊，對現實不無啟發。
*********
Paul Smith這段Evian短片提及他經常保持Child like，就是保持好奇心，儘量不被經驗成規束縛的意思，實屬高難度動作。有點懷疑他能否言行如一，無論如何，大牌子名匠吹自己支水，唔買都埋黎聽下。
星期二, 12月 29, 2009
好扑推介
23區24小時--東京碎片
偶然找到這個日本人寫的博客，作者大概是廣告公司的文案創作，難得中文比大多數中國人寫得順暢。
入面有大量關於日本文化及日本廣告的分析評論，深刻精僻，例如之前在2009極品廣告展見過的Rainbow Mountain 咖啡廣告系列(由Tommy Lee Jones 主演)，原來背後隱含針對日本勞動族/藍領族vs白領族的市場策略。(伸延閱讀：敵人的敵人就是朋友)
一句簡單文案，在我們香港人看來可能純粹是window dressing，背後針對日本平民百姓在經濟蕭條下的消費心理。我記得以前在881聽過陳珍黃朱梅主持的talk show，有一集講到「策略」，主持問何謂策略？幾位廣告達人東拉西扯，講行山，講自己玩毅行者如何厲害，半天講不出所以然。對比下，幾個日本飲料廣告，風格屬日本的普通水平，宣傳策略卻非常緊貼日本民生。(伸延閱讀: 「贅沢」贅談)
************
另一高明博客是小收煞，因不懂戲曲，只看名字初時以為是甚麼殺很大之類的無腦少女blog
原來非常精彩，暫時只讀過梁文道vs陶傑
上篇
下篇
************
同場加映，最近在地鐵賣到好恆的蝦筋帶子雪糕廣告
寫手可能為左砌靚個layout段落，加左好多廢字。(大家不妨留言試試可刪走幾多廢字)
其次就係rum酒(打唔到個字)有幾香？提子有幾甜？香港人詞彙枯涸，生活太多刺激太少享受，可見一斑。無話可說，唯有打個哈哈「食完你就知真正rum酒提子味道」。
星期日, 12月 27, 2009
星期五, 12月 25, 2009
如何防止自殺
昨晚5點鐘搭地鐵歸家，中途見到某防止自殺團體(?)的宣傳短片。
今日個人wing wing地，做唔到正經野，索性整條模擬版本俾大家欣賞下
為求現場感，看倌去片之前不妨打個電話俾朋友傾住計來睇，或者開著部PSP，又或者摷下你條女/仔/自己的私處，重點是不要太專注。
然後，幻想你係一個有自殺意圖既人。
(好，去片)
....
...
..
.
and here comes the million dollar question:假如你想求助，應該打邊一個電話號碼？你記唔記得係幾多號？
坦白講我就唔記得喇，連組織名係乜都唔知。假如你個組織想幫人，無理由咁樣整蠱對方。
我明白現實操作有好多顧慮，但係我從用家角度去睇件事，咁多個組織應該聯手提供一個電話號碼，而呢個號碼應該長期出現在畫面上。至於個接線生點樣射call俾不同的組織，呢個係你地後台既technical issue，唔應該叫個想自殺既人去遷就你地d politics。
好，講完，祝大家聖誕快樂！
星期五, 12月 18, 2009
極品廣告展2009 片段 (下)
就算大家錯過左個show，查實識得黎呢度，都可以睇返7成的廣告，小弟睇左美日及東南亞區別兩場，美國水準維持一貫，日本更是十級精彩，搞笑優雅俱有之。泰國時而搞笑，時而煽情，反觀香港只有益力多同埋慳得一蚊得一蚊...都係無謂講唔開心野，去片！
珍寶珠：Why so serious? Chuck先生
日本 Softbank 傳訊，狗爸爸系列 (total拍左六十幾集！)
Softbank 請 Brad Pitt拍的無對白廣告
T2 惡搞的softbank，配上同一段音樂，居然個feel都有返響度！強！
泰國安信兄弟 K SME Credit 推介！
愛的距雜 Love Distance 唔睇到尾都唔知佢賣乜！BGM好像是阪本龍一的手筆？又，看youtube說明，好像男女真的各自出發跑了一個月才會面。
呢排唔見左Tommy Lee Jones? 原來佢變左外星人考察地球，日本 Rainbow Mountain Boss 咖啡
* 片末的武士據聞係黑澤明「七人之侍」其中一角！？照計都七八十歲吧？
泰國燈炮廣告，著左燈就乜都唔駛怕！
NBA: There can be only one (兩個宿敵講同一番說話，完全感受到箇中逼力！)
上面個NBA廣告俾人惡搞，好鬼無聊!!
有睇過既朋友唔該留下言啦 ~ thx thx @_@
珍寶珠：Why so serious? Chuck先生
日本 Softbank 傳訊，狗爸爸系列 (total拍左六十幾集！)
Softbank 請 Brad Pitt拍的無對白廣告
T2 惡搞的softbank，配上同一段音樂，居然個feel都有返響度！強！
泰國安信兄弟 K SME Credit 推介！
愛的距雜 Love Distance 唔睇到尾都唔知佢賣乜！BGM好像是阪本龍一的手筆？又，看youtube說明，好像男女真的各自出發跑了一個月才會面。
呢排唔見左Tommy Lee Jones? 原來佢變左外星人考察地球，日本 Rainbow Mountain Boss 咖啡
* 片末的武士據聞係黑澤明「七人之侍」其中一角！？照計都七八十歲吧？
泰國燈炮廣告，著左燈就乜都唔駛怕！
NBA: There can be only one (兩個宿敵講同一番說話，完全感受到箇中逼力！)
上面個NBA廣告俾人惡搞，好鬼無聊!!
有睇過既朋友唔該留下言啦 ~ thx thx @_@
星期三, 12月 16, 2009
極品廣告展 2009 部份(上)
Crest: Say anything with a smile
只要笑得靚，講乜都有人buy！
Powerstation
Lice
Prenup
芬達(繼續是學園篇)
透明老師
蝦子老師
伊右衛門茶品系列 (一流美指 + 久石讓配樂，感動到暈倒)
DoCoMo 攜帶電話系列 (淺野忠信 x 瑛太 x 北川景子)
這個需要一點字幕解說(靠記憶啦，我的日文水平還未可以聽得懂)
司機：多謝承惠 3700円
瑛：這時候應該由長輩付錢吧？
淺：對了...無帶銀包添！
瑛：查實可以用手機俾錢架播...
淺：咁呀(手機變成白鴿)....你拿住先
淺：(再變多部手機出黎...doo)
瑛：呢部手機好似係我架播！
淺：係咩，又係喎！
淺：瑛太，係時候返屋企喇。
瑛：下？
淺：拿住白鴿唔俾入場架，唔信問下後面兩件黑鬼。
只要笑得靚，講乜都有人buy！
Powerstation
Lice
Prenup
芬達(繼續是學園篇)
透明老師
蝦子老師
伊右衛門茶品系列 (一流美指 + 久石讓配樂，感動到暈倒)
DoCoMo 攜帶電話系列 (淺野忠信 x 瑛太 x 北川景子)
這個需要一點字幕解說(靠記憶啦，我的日文水平還未可以聽得懂)
司機：多謝承惠 3700円
瑛：這時候應該由長輩付錢吧？
淺：對了...無帶銀包添！
瑛：查實可以用手機俾錢架播...
淺：咁呀(手機變成白鴿)....你拿住先
淺：(再變多部手機出黎...doo)
瑛：呢部手機好似係我架播！
淺：係咩，又係喎！
淺：瑛太，係時候返屋企喇。
瑛：下？
淺：拿住白鴿唔俾入場架，唔信問下後面兩件黑鬼。
星期日, 12月 13, 2009
不是人話的廣告
原版
父子版
肉麻情侶版
昨日見此廣告，段copy根本不是人講的，或者係超級生外的朋友扮熟先至會咁講。(總之講完會好odd唔知點接落去...)
上去佢地個Philips Perfect Gift Campaign 網站睇過，網站製作質素頗佳，有budget但無中文，可見華文市場不是對象之列。
呢個聖誕 ad大概係外國總公司send左個英文版黎，香港呢邊諗法子本地化兼「執靚佢」(即係令件事無咁肉酸)，廣告先天已經有頗大文化差異(中國人不會寫d咁怪既notes送禮物吧？)，市場部驚人唔明，左手邊再加多一段說明文字，反正都是交差，end of story。
接到呢類工作，創作人大概會熄左個腦，mentally be somewhere else。因為性質上等同接緊皮條客，或者不幸被人強姦，既然肉體無法反抗，唯有在心靈上逃亡。
查實將封信改少少，已經似返d人話(隨便諗的，當然不算good copy)，之但係，主導成件事的力量係 politics & regulations，不是creative。
星期五, 12月 11, 2009
星期一, 11月 30, 2009
回米搞re CitySuper
可能俾米搞窒得多，我寫呢兩篇的時候，潛意識已經諗緊點樣避重就輕同埋反駁。關於城市超級郵購小冊子第二回的評語，可以拆成兩個層面睇。
第一個層面，是基本技術上改進。例如將貨品安上編號，方便顧客跟跟貨品名字配對，將訂購表格的填字位擴闊、加強框線粗幼對比等，只要買些日本過期雜誌照抄，不難做。母須藝術眼光，只是遷就客戶閱讀的貼心安排。
大堆頭世界光product shot，花費極其有限，額外將每件產品單獨拍攝，另費加三兩千銀便可，對於整盤生意來講，小數目矣。我見過有廠家自己set 兩塊白板/黑板，加支普通燈，一部半專業級DC，set支家用級腳架，隨便找個伙記做，照樣應付有餘。
總之在第一個層面的事情，只要planning改善一下，不須額外花費都能解決。
第二個層面才是米搞兄所講的taste問題。即是將一本純粹催銷的小冊子，加插生活雜誌部份。
這是全新的東西，跟耕田一樣，不求短期回報，乏先例可循，並有完全失收的風險。5年前的黑人，必定破口大罵港商短視無品味etc，打滾久了，荷爾蒙分泌少了，早已不強求。
第二層牽涉的問題比較複雜。為何要加插「生活雜誌」元素呢？就是想培育新的顧客/市場。
之前跟AK在email拗的問題，就是市場能否被創造/教育出來呢？AK兄的意見是市場只能被「發掘」(discover)，並不能憑空創出來。
小弟並不同意，有些觀念往往是後天培育出來，然而觀念成形時間太長，不易自覺。讀陳冠中的「下一個十年」，有個非常明顯的例子：在ICAC出現之前，香港人普遍認為貪污正常不過，甚至有理論支持貪污有助經濟發展，假如當年辯論ICAC有無「市場」，答案必然是否定的。ICAC成立之初，香港人根本不知其有何用，亦不敢挺身舉報，是以80年代才有大量廉正公署電視廣告，直至現在大家視ICAC為理所當然，已是後話。(所以，我相信高地價終有一日會結束，either人為或自然發生)
市場需求也許不能單憑主觀願望，強行educate出來。然而，商家肯定有扮演educator角色，告訴消費者甚麼是好品味，中產階級應該如何生活之類，將商家描述成完全passively 回應市場的角色，我又覺得不太反映現實。
我相信bad taste自由行只是一時現象，不會持久。Santa Book這類生活文化消費誌在台灣頗受歡迎，遲早會在內地廣為風行，也許Santa book那種風格未必是citysuper的定位。無論如何，假如內地風行後香港才跟尾，已是太遲。
第一個層面，是基本技術上改進。例如將貨品安上編號，方便顧客跟跟貨品名字配對，將訂購表格的填字位擴闊、加強框線粗幼對比等，只要買些日本過期雜誌照抄，不難做。母須藝術眼光，只是遷就客戶閱讀的貼心安排。
大堆頭世界光product shot，花費極其有限，額外將每件產品單獨拍攝，另費加三兩千銀便可，對於整盤生意來講，小數目矣。我見過有廠家自己set 兩塊白板/黑板，加支普通燈，一部半專業級DC，set支家用級腳架，隨便找個伙記做，照樣應付有餘。
總之在第一個層面的事情，只要planning改善一下，不須額外花費都能解決。
第二個層面才是米搞兄所講的taste問題。即是將一本純粹催銷的小冊子，加插生活雜誌部份。
這是全新的東西，跟耕田一樣，不求短期回報，乏先例可循，並有完全失收的風險。5年前的黑人，必定破口大罵港商短視無品味etc，打滾久了，荷爾蒙分泌少了，早已不強求。
第二層牽涉的問題比較複雜。為何要加插「生活雜誌」元素呢？就是想培育新的顧客/市場。
之前跟AK在email拗的問題，就是市場能否被創造/教育出來呢？AK兄的意見是市場只能被「發掘」(discover)，並不能憑空創出來。
小弟並不同意，有些觀念往往是後天培育出來，然而觀念成形時間太長，不易自覺。讀陳冠中的「下一個十年」，有個非常明顯的例子：在ICAC出現之前，香港人普遍認為貪污正常不過，甚至有理論支持貪污有助經濟發展，假如當年辯論ICAC有無「市場」，答案必然是否定的。ICAC成立之初，香港人根本不知其有何用，亦不敢挺身舉報，是以80年代才有大量廉正公署電視廣告，直至現在大家視ICAC為理所當然，已是後話。(所以，我相信高地價終有一日會結束，either人為或自然發生)
市場需求也許不能單憑主觀願望，強行educate出來。然而，商家肯定有扮演educator角色，告訴消費者甚麼是好品味，中產階級應該如何生活之類，將商家描述成完全passively 回應市場的角色，我又覺得不太反映現實。
我相信bad taste自由行只是一時現象，不會持久。Santa Book這類生活文化消費誌在台灣頗受歡迎，遲早會在內地廣為風行，也許Santa book那種風格未必是citysuper的定位。無論如何，假如內地風行後香港才跟尾，已是太遲。
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