香港做設計跟曾突首的政治化妝師沒兩樣，都是高層作一些很蠢的decisions之後，你想法子令事情沒那麼醜而已。
就算上司開明又聰明，亦往往受制於製作條件：不夠錢、不夠時間、不夠材料等等。以前有些老屎忽設計前輩，喜歡推責是設計師「無料」，忽略現實環境的條件差距。
就以citysuper 的小冊子為例，小弟頗肯定設計方向早已由高層定案，攝影師和設計師只是將客戶的想法實現出來而已。換轉在設計師地位較高的案子，這本mail order catalogue 有可能變成一本目錄+生活雜誌。
做生意，人人希望遇上暴發自由行，不理價錢不顧品味總之逢貴就買，對著這類客，現時的citysuper catalogue是勝任有餘了。不過誰能保証暴發客戶永遠幫襯你呢？
較長遠的做法，當然是賦予消費場合一個人性化的context，例如目錄中，3萬元的禮品籃到底是甚麼人買呢？他們買來幹甚麼呢？禮品籃如何enhance他們的christmas experience呢？當這些點子ingrain在客戶的潛意識中，聖誕節的消費行為就可以有更多活力，不再局限火雞芝士紅白酒。
*********
追加少少，其實citysuper 個網頁做得唔錯，而且幫自己開左wiki，都算係少數2.0的港企
我頭先講果本Santa Book，就係來自Felissimo的網站，設計當然有返咁上下
8 則留言:
Virgin 個CEO 應該係 Richard Branson 而唔係 Robert Branson。
thx, 已改。
唔知點解成日將佢同埋robert plant當成一個人
就咁，好似你話齋，好既設計，有時反而唔係咁好賣，所以啲老闆就算真係有taste既人，都要用爛設計──你估起樓嗰啲則師以至新鴻X入面嗰啲PM真係個個都冇taste?（嗰啲PM好多都係則師出身）甚至，郭生呢啲見過晒世面既，唔通會唔知咩係靚既？只不過，好多時真係市場導向囉．．．嗰時金至尊個老細諗左個金厠所出泥，你估有幾多個香港人會覺得make sense?但係你唔好理，好多大陸人就真係特登去睇佢個金厠所，順便响佢度買多幾両金
临训前睇完你嗰POST, 写得好详细哦....做晒资料搜集, 很有心机...
> 米搞
另文覆你
> 小瓶
就係12點搞到3點幾...
所以第二日12點才起身
(看來又暴肥了)
靚唔靚個問題比較抽像，但應該要表達的訊息都表達唔清真係死穴。或者HK樣樣講效率慣左乜都大堆頭塞埋一齊(我係澳洲時都俾tutor話過...)，所以d表達感覺的頁可能無左，但選擇適合的colour tune，用清楚的title，無理由要否定姐...我知課程個日本case的reference image好有用，不過HK客好似真係好抗拒...
講到尾，我覺得最大問題係，我地做d「切雞」，唔似金融或其他銷售咁，可以做到市場調查，證明到俾個客睇點做先有效果、回報...
亮
發佈留言